TỔNG QUAN

Trong bối cảnh cạnh tranh luôn khốc liệt, thị trường thay đổi nhanh chóng và sự phát triển đột phá của công nghệ, điều quan trọng nhất của mỗi CEO và nhà lãnh đạo nhân sự không phải là nhìn ra bên ngoài, đó là nhìn vào bên trong nội bộ của mình. Việc gắn chặt thành tích của nhân viên với những mục tiêu cụ thể, đo lường được, không cảm tính là yếu tố then chốt trong việc đảm bảo bộ máy của bạn vận hành tối ưu, giảm thiểu sự cồng kềnh, lãng phí. Việc đánh giá thành tích không rõ ràng, cảm tính, chỉ gắn với mô tả công việc nhưng không gắn với mục tiêu kinh doanh của công ty khiến cho việc đánh giá kết quả, khen, thưởng nhân viên gặp nhiều bất cập, khó khăn, không minh bạch mà hệ quả trước mắt đó là việc ra đi của những nhân viên xuất sắc nhất. Việc chảy máu nhân tài không những thiệt hại về tài chính trước mắt về chi phí tuyển dụng, đào tạo (lên tới 12-18 tháng lương cho những vị trí cao cấp) mà còn khiến cho việc vận hành công ty gặp nhiều khó khăn. Câu chuyện về việc cần thiết của triển khai KPI tại doanh nghiệp không còn là câu chuyện quá mới mẻ. Chúng tôi tin rằng các nhà điều hành đều mong muốn quản lý được mục tiêu , tập trung vào những gì họ đo lường vì mọi người không thể quản lý tốt những gì họ không đo lường được. Tuy nhiên, khi triển khai ứng dụng KPI vào thực tế các doanh nghiệp gặp không ít khó khăn trong việc vận hành. Khoá học này được thiết kế dành cho các doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo những chuyên trách nội bộ KPI cho doanh nghiệp của mình. Chương trình đào tạo giúp học viên thấu hiểu nền tảng của việc triển khai BSC- KPI tại doanh nghiệp, thực hành trên những phương pháp của Cloudjet Solutions đã triển khai cho hơn 70 dự án tại thị trường Việt Nam.